泰爾重工成立于 2000 年,主要從事動力傳動機械產(chǎn)品的開發(fā)和制造,專注于工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器和剪刃等三類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。 2008 年,泰爾重工的年產(chǎn)值已經(jīng)達到 3 億多元,擁有 400 多名員工。
2006 年,當(dāng)泰爾重工作為一個行業(yè)新進入者開始_越很多同行時,邰正彪_開始為企業(yè)管理的進一步提升尋找新的管理手段。邰正彪說,在公司成立之初,企業(yè)規(guī)模小,訂單的跟蹤、執(zhí)行管理基本上靠傳統(tǒng)的人工控制。那時候企業(yè)規(guī)模小,所有管理狀態(tài)都可以一目了然,人工控制沒有問題。隨著規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)切實需要一套詳細、完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),幫助企業(yè)提升整體管理水平。
與此同時,對客戶來說,泰爾重工生產(chǎn)的是各大鋼企軋鋼生產(chǎn)線的核心部件,其質(zhì)量直接影響到用戶的正常生產(chǎn),如軋鋼機的使用壽命和所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等。而且,泰爾重工的很多客戶都是像首鋼、鞍鋼等這樣的_企業(yè),其配套企業(yè)也是諸如五大冶金設(shè)計院和冶金設(shè)備總院等這樣的_企業(yè)。“跟這些巨人合作,我們的管理_須上去。我們要追求成為行業(yè)中做得特好的企業(yè)。”邰正彪認真地說。而且傳動機械行業(yè)本身交貨期的長短和質(zhì)量的好壞對利潤率有很大影響,管理的重要性更加凸顯。